大健康行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目怎么樣？

　　想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)賺錢，感覺(jué)大健康行業(yè)不錯(cuò)，能做嗎?

　　大健康行業(yè)確實(shí)前景廣闊。

　　我的一個(gè)判斷：未來(lái)，一切行業(yè)都是大健康行業(yè)，不是健康產(chǎn)品，講寸步難行。

　　大健康行業(yè)2030規(guī)劃中，大健康行會(huì)達(dá)到至少16萬(wàn)億的規(guī)模;

　　實(shí)際上，有專家預(yù)測(cè)，大健康行業(yè)的規(guī)模，到2030年，至少達(dá)到30萬(wàn)億以上的規(guī)模。

　　那么，什么是大健康產(chǎn)業(yè)呢?

　　大健康包括：健康管理，醫(yī)療醫(yī)藥，康復(fù)智能，養(yǎng)老養(yǎng)生。

　　應(yīng)該說(shuō)范圍非常廣泛。

　　就幾大塊的分布來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥占據(jù)了50%以上的份額，醫(yī)療10%，健康管理將近10%，養(yǎng)老20以上。剩下不到10%是健康養(yǎng)生的產(chǎn)品。

　　您可能說(shuō)大健康的產(chǎn)品份額這么低，但 你想想，如果有30萬(wàn)億的市場(chǎng)，這10%的份額就是3萬(wàn)億，還少嗎?

　　大健康行業(yè)看起來(lái)前景非常廣闊和美好，但不是一般人嫩能夠做好的。

　　我認(rèn)為，要做好大健康產(chǎn)業(yè)，首先要把這個(gè)事情作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，而不是搞成收割流量的平臺(tái)或者項(xiàng)目。這樣做很難做起了，而且還容易搞砸了，就進(jìn)去了，得不償失。

　　為什么大健康難做呢?

　　第一，是投入周期長(zhǎng)，見效慢，需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng);

　　第二，很多項(xiàng)目和產(chǎn)品不是剛需，替代性比較強(qiáng);

　　第三，個(gè)體或者中小企業(yè)選擇項(xiàng)目或者產(chǎn)品失誤，會(huì)把自己拖垮。

　　第四，需要一整套的策劃，模式和運(yùn)營(yíng)。

　　大健康項(xiàng)目或者產(chǎn)品要怎么做?

　　第一，選品，一定要健康化，社交化，場(chǎng)景化和服務(wù)化。

　　社交化解決痛點(diǎn)，場(chǎng)景化形成剛需，服務(wù)化解決高頻。

　　這樣可以迅速做大。

　　第二，整體策劃，包裝，平臺(tái)化模式。

　　第三，商業(yè)模式設(shè)計(jì)：B端賦能，C端裂變;

　　第四，精準(zhǔn)觸達(dá)和服務(wù)，自媒體矩陣，社群轉(zhuǎn)化，線下的體驗(yàn)，一定是閉環(huán)，絕不做純線上。

　　第五，社群的轉(zhuǎn)化，做大社群，做強(qiáng)平臺(tái)。

　　第六，樣板市場(chǎng)，招商，滾動(dòng)招商復(fù)制和裂變。

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