請耐心看完以下內(nèi)容，希望對你有所幫助

　　現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)風(fēng)險性太大，對于沒有經(jīng)過管理能力歷練或者沒有創(chuàng)業(yè)思維的朋友們，我是不贊成貿(mào)然出手創(chuàng)業(yè)的。

　　我比較推崇先選擇一些小生意小項目做做，先練練手，鍛煉一下自身經(jīng)營管理水平，同時可以積攢一點創(chuàng)業(yè)原始資本，這樣比較靠譜。

　　這里，就根據(jù)我本人長期觀察和調(diào)研，一起探討探討2個比較賺錢的方向，供大家考察。

　　工廠賣早餐

　　廣東這邊工廠林立，外地的打工者居多，因此這些人對于生活和吃飯的要求都是比較高的。

　　小伙李思遠(yuǎn)來到工廠工作之后也發(fā)現(xiàn)了這點，他所在的廠子，在職員工大概2000多人，其中外地的打工者居多。

　　工廠食堂每天只管工作餐，也就是午飯和晚飯，那早飯工人只能自行解決。而且工人公寓樓下只有一家賣早餐的店鋪，基本都是粥、包子、還有一些餅一類的，幾乎沒怎么變過。

　　雖然早上生意每天爆，但是眾口難調(diào)，還是有不少工人希望可以換換花樣的。

　　更重要的一點是，小李來這家工廠以前，也去過兩三家工廠旁邊的廠應(yīng)聘，都是不管早飯的，且沒有一家擺攤的早餐店。

　　于是小李的思路是在工業(yè)區(qū)的中心點開一家早餐店，然后做一個小程序，去推廣到各個廠區(qū)的打工者。他們前一天晚上點好吃什么，早上統(tǒng)一用車送到廠區(qū)附近給大家。

　　為了給大家有個認(rèn)知接受這個模式，前期的推廣方式，小李是這樣做的，每個廠都建立一個社群，再發(fā)放優(yōu)惠券或者滿減活動來活躍群氣氛，留住群里的人。

　　由于針對的是在廠里上班的打工人員，群體數(shù)量可觀，加上小李做的早點經(jīng)濟(jì)實惠又花樣多，滿足大眾化口味。所以經(jīng)營了一兩個月之后，很快就把前期的推廣成本賺回來了，開始盈利。目前還在不斷優(yōu)化進(jìn)行中。

　　后面小李打算，如果早餐推廣步入正軌，考慮增加便宜實用的新鮮水果和日用品，以圖更大的蛋糕。

　　仔細(xì)想一下，小李的經(jīng)驗還是很值得我們參考的，如果我們能做到十個廠或者更多的社群，這樣所建立的社群就會展現(xiàn)出群體優(yōu)勢了。

　　因為工廠打工的，流動性都是比較大的，今天在這邊，明天也許就不做，想換工作。所以我想我們還可以和正規(guī)的勞務(wù)公司對接，幫大家介紹工作，那才當(dāng)真是一本萬利。

　　小李的案例說明，做生意，千萬不要隨大流，核心工作是找需求，好的需求可以讓我們事半功倍。當(dāng)然了，這只是我的一點看法，希望能起到拋磚引玉的作用。