請耐心看完以下內(nèi)容,希望對你有所幫助

  撬棍理念

  什么是撬棍理念?其實說白了,對于創(chuàng)業(yè)不能胡子眉毛一把抓,而是要找到著力點,然后用一根長長的杠桿來撬動它。杠桿是省力機構(gòu),對于創(chuàng)業(yè)公司來說,你有多省力,就能撬起多大的蛋糕。凡事都自己親力親為,沒有杠桿,你就只能經(jīng)營早點攤或家庭小作坊。

  資本撬棍:是指用極少的錢撬動更大的資本。

  比如,萬通六君子創(chuàng)業(yè)時也就3萬塊,創(chuàng)始人馮侖并沒有拿這筆錢去買設(shè)備,而是買了一身上檔次的衣服,借了一輛車,他用很少的錢撬動了一個成功商人的形象。用這個形象和身份說服了一個投資人,撬動了500萬的投資款。再用這500萬投資款作抵押,撬動了銀行1300萬的貸款。雖然,這個事例并不能重復(fù),但是卻可以給我們一些啟示。

  初創(chuàng)企業(yè)的資金鏈都是比較緊張的,怎么用最少的錢辦最大的事情,這是需要重點考慮的。

  事務(wù)撬棍:是指在復(fù)雜的事物中找到重要而緊急的事情。

  如果事無巨細,創(chuàng)始人恐怕會累死。在公司小的時候還沒有太大的問題,就像一個小作坊能有多少事情?但是一旦公司做大了,事務(wù)多了,就必須要擇要而行,撿關(guān)鍵的事情做,找到重要而緊急的事情。

  在公司初創(chuàng)的時候,就要養(yǎng)成怎么把雜事托付他人去辦,而自己緊盯重要、關(guān)鍵、緊急事情的習(xí)慣。

  人力撬棍:是指怎么發(fā)現(xiàn)和使用人才。

  人才的作用是毋庸置疑的,他們是第一生產(chǎn)力,是領(lǐng)導(dǎo)者的替身。領(lǐng)導(dǎo)的能力,其實很大程度上就在于怎么發(fā)現(xiàn)和使用人才,而不是具體的管理能力。劉邦的能力比韓信、蕭何、張良都要差,但是,他卻可以當(dāng)皇帝就是這個道理。

  顧客撬棍:是指能吸引顧客,提升顧客忠誠度的方法。

  有效的營銷模式是吸引顧客的撬棍。比如,事件營銷、抖音營銷、直播帶貨等等。

  深切地關(guān)注用戶需求,是提升顧客忠誠度的撬棍。比如,有效回訪、瞄準(zhǔn)剛需、精準(zhǔn)客戶、垂直領(lǐng)域等等。

  品牌撬棍:是指能大力提升品牌價值的方法。

  怎樣做才能打造品牌?比如,精準(zhǔn)投放、明星背書、專家背書、大型活動背書等。

  口碑撬棍:是指能大力提升口碑的方法。

  怎樣做才能引爆口碑?比如,增強用戶粘性、“中子”顧客撞擊、事件營銷、抖音營銷等等。

  理念2:系統(tǒng)理念

  創(chuàng)業(yè)不是東一榔頭、西一棒子,而是一整套系統(tǒng)。產(chǎn)品、渠道、銷售、宣傳、品牌、口碑、團隊、選址、資金鏈、顧客……哪一個環(huán)節(jié)出了問題,都可能造成系統(tǒng)性的問題,甚至系統(tǒng)崩潰。這就像你開車跑在往西藏的路上,這也是一個系統(tǒng)的運作。輪子爆了一個,沒有備胎,油不夠,加油站很遠,你怎么能達到目的地?

  創(chuàng)業(yè)過程中要涉及到很多系統(tǒng),這里我不想談那些明面上的,我想談?wù)勆顚哟蔚南到y(tǒng)。這個系統(tǒng)是基于“五行理論”的系統(tǒng)。五行理論,是東方文化的系統(tǒng)論。其主要系統(tǒng)元素是木火土金水。我們就不講太玄的東西了,估計大多數(shù)人也看不懂、不耐煩,引申到創(chuàng)業(yè)過程中,相對應(yīng)的就是“龍動資能智”,這五大要素組成了創(chuàng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。

  木—龍:即創(chuàng)業(yè)團隊需要有明確而具體的目標(biāo),要有夢想。

  火—動:即創(chuàng)業(yè)團隊需要有極強的自驅(qū)力,創(chuàng)始人要有極強的積極心態(tài)和野心。

  土—資:即創(chuàng)業(yè)團隊需要有相應(yīng)的資源,包括人脈資源、產(chǎn)品資源、渠道資源、品牌資源、資金資源、平臺資源、物質(zhì)資源等等。

  金—能:即創(chuàng)業(yè)團隊具有創(chuàng)造能量和價值的能力。比如,管理人才、策劃人才、經(jīng)營人才、營銷人才等等。

  水—智:即創(chuàng)業(yè)團隊需要有選擇和判斷的能力。面對形形色色、紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境,需要及時做出明智的選擇。也就是考驗創(chuàng)始人對待各種事件和發(fā)展過程中的智慧問題,這也是最高級的五要素之一。

  對于一個創(chuàng)業(yè)團隊來說,這五大要素必不可少。可以說,這五大要素呈現(xiàn)不斷的螺旋式上升、波浪式前進的趨勢。創(chuàng)業(yè)團隊的夢想和動力,結(jié)合了資源,就能慢慢形成能力和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗智慧。這是第一層循環(huán)。當(dāng)這一層循環(huán)達到一定程度后,就會產(chǎn)生新的更高的目標(biāo),從而帶動新的激情動力,結(jié)合新的資源,形成新的能力、經(jīng)驗和智慧。

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