請耐心看完以下內容，希望對你有所幫助

　　盡管創業的人數在增長，但真正做好準備的人也不多，因此失敗的例子屢見不鮮，超過了成功數量的比重。而在分析失敗原因的時候，需要發散思維，不能只看結果，而是要看過程中，會存在的種種誤導因素。在這種情況下，有助于讓創業的朋友們，能夠擺脫會束縛到自己手腳的因素，從而與“成功”這件事情之間，可以有更近的距離。

　　一、構想誤導：

　　許多人在創業的時候都認為，只有手中掌握好的構想，才有機會在市場上立足。那么，什么是好的構想呢?不要認為具備特立獨行，或者是標新立異的因素，才算是有競爭力的構想，而應該考慮市場接受、認可的程度，經過細致化的驗證之后，能被大眾青睞，才算得上是好的構想。否則的話，即便是一個很好的構想，沒有可以執行的條件，結果并不會令人滿意。

　　二、感情誤導：

　　團隊創業的情況屢見不鮮，尤其是一些親戚、朋友，會有更大的概率，彼此組建在一起，出資或者出力，讓項目能做出起來。但是，這種對彼此情況都熟悉，會帶有感性做事的創業團隊，如果忽略了契約精神，很容易隨著創業規模的擴張，令前期便隱藏著的矛盾，逐漸地顯現出來。由此可見，做好正規的簽約儀式很重要，而不能感情誤事也是重點。

　　三、技術誤導：

　　對于一個運行中的項目而言，技術好不好，決定了能吸引到的客戶數量，以及后續的發展歷程。這里所指的“技術”，可以囊括諸多方面，不要單純的認為，只是在說科技層面，如營銷技術、分析技術等等，也都是要重視的。由此也可以推測，想讓一個項目得以順利地運作，人才資源不能落后，否則技術會跟不到位。

　　四、資金誤導：

　　之所以要提到這一點，是因為有些創業在的思維被固化了，認為只有投入非常多的成本，才能看到更好的未來。資金的使用需要進行合理的分配，不是投的多，就能回報的多。有些人的積蓄可能不是豐厚，不妨嘗試從小本項目做起，而且要合理分配每一筆資金，前期做好把控，避免運營之后無法跟進資金鏈，造成項目半途中斷。

　　五、權益誤導：

　　對于一個創業項目而言，管理權與擁有權，是需要進行區分的，尤其是在團隊創業的情況下，一旦權益沒有規整得當，后續的矛盾只會越來越多。另外，當發展規模逐漸擴張的時候，要懂得適當地“放權”，吸納更多的客戶一起合作。將一道美味的小點心，做出美味的大餐，付出的精力不會少，創業也是如此，得到更多的外援，對成長會更有幫助。

　　針對創業中容易出現的誤導情況，文中做出了相關的分析與介紹，希望可以幫助想要以創業為渠道，打開財富人生的朋友們。近些年來，許多創業的人冒了出來，但成功率不是很好，吸納各方面的建議，目的自然是為了弱化失敗的可能性。除了這些之外，還有更多的創業經驗要去掌握、學習，也希望大家在創業的時候，能夠得償所愿。