提起空手套白狼，很多人馬上就想到騙、想到詐，把它看成是毒蛇猛獸。其實(shí)在商業(yè)模式中免費(fèi)模式是商業(yè)的最高境界，能空手套白狼是本事，是通過獨(dú)特的創(chuàng)意、精心的策劃、完美的操作、具體的實(shí)施，在法律和道德規(guī)范的范圍之內(nèi)，巧借別人的人力、物力、財(cái)力，來賺取利潤。

今天，我在這里講空手套白狼，不是叫大家去騙、去詐，而是叫大家在法律規(guī)范的范圍內(nèi)，去組合資源、白手創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)翻身。高手都懂資源整合！免費(fèi)才是最掙錢的！

俗話說得好：借力發(fā)力不費(fèi)力。懂得借力發(fā)力的人，就能夠以小博大，以弱勝強(qiáng)，以柔克剛，就能夠四兩撥千斤。

今天給大家分析一個免費(fèi)模式的例子，希望給那些沒有本錢想創(chuàng)業(yè)的朋友一些新的思路。

第一步：以小博大

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，很多實(shí)體店經(jīng)營跟不上時代，虧損嚴(yán)重，轉(zhuǎn)型壓力很大。所以很多實(shí)體店老板都在轉(zhuǎn)讓店面。你要做的第一步就是找到這些正在轉(zhuǎn)讓的店面的老板進(jìn)行談判，一次多找?guī)准摇?/p>

假設(shè)接手一家門店的費(fèi)用是80萬，你可以直接跟老板談：“我要花90萬來接你的店，但我必須先試營業(yè)一個月，這期間你不能插手店面管理，為保證你的收益，我先給你5萬押金，并且這一個月所有的營業(yè)額都走你的賬戶。月末的時候我決定繼續(xù)做就把尾款付給你，不做這5萬元也可以彌補(bǔ)你這一個月的損失”。

你看花90萬接手原本80萬的店，還給5萬塊錢押金，即便是有一個月的試營業(yè)時間，但是所有流水走老板賬戶，這些老板為什么不愿意呢？

目前為止，我們已經(jīng)拿到了一家價(jià)值80萬元的實(shí)體店的一個月使用權(quán)。這一個月的時間足夠你去試錯，如果實(shí)在不是那塊料，虧5萬總比虧80萬要強(qiáng)吧？

第二步：借力發(fā)力

向客戶“借”錢讓店鋪正式歸你所有。比如你開的是一家超市，可以做一個優(yōu)惠大酬賓充儲值卡返還活動：儲值2000元送2000元返2000元。送的2000元，是一臺價(jià)值2000元的電動車，或者洗衣機(jī)，顧客可以現(xiàn)場帶回家也可以約定時間點(diǎn)自提，返的2000元是每星期返還50元無門檻現(xiàn)金券，不過每次只能使用一張，客戶可以送人也可以自己用。

顧客相當(dāng)于存了2000元直接額外獲得了價(jià)值4000元的產(chǎn)品，另外儲值的2000元還可以在超市消費(fèi)。現(xiàn)在可以印一批傳單在超市附近宣傳，尤其是附近小區(qū)寫字樓等，大家的一些生活用品反正要買，在你店里既可以占便宜而且價(jià)格還實(shí)惠，何樂而不為呢？

因此一場活動下來直接收款就有200多萬，拿出90萬給老板，拿出一部分結(jié)清電動車等禮品的欠款，還有一部分作為店面的流動資金。

這個時候這家店，正式成為你的店，算下來一分錢沒花，全是“借”來的。

而你們關(guān)心的活動也不會虧，價(jià)值2000元的電動車，一次性去拿貨成本也就550-650元左右。返的2000元是現(xiàn)金券，每星期返50全部返完，需要30個星期，也就相當(dāng)于鎖定顧客接近一年時間的反復(fù)進(jìn)店消費(fèi)的幾率。進(jìn)店隨便買點(diǎn)東西都要一兩百，利潤不就來了么！

同樣的道理開一家餐飲店或者美容店或者健身店等等，只需要精心策劃，在法律和道德規(guī)范的范圍之內(nèi)，巧借別人的人力、物力、財(cái)力，一定可以來賺取可觀的利潤。只要你學(xué)會了本文中的原理，你立馬發(fā)現(xiàn)身邊非常多的好項(xiàng)目，而且用最少的錢啟動你的項(xiàng)目，并且立馬實(shí)現(xiàn)盈利的奧秘。

具體的實(shí)操和活動其他幾個盈利點(diǎn)，看完你還有不明白的地方可以私信我。如何轉(zhuǎn)變0利潤困局，最后獲得成百上千萬利潤的方法和邏輯。我還有很多案例，方法簡單，內(nèi)容直觀，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，易懂易學(xué)。關(guān)注我持續(xù)分享！