優秀的創業者和職場人，身上有一個共同品質
寧可特立獨行，不愿亦步亦趨。
有時候，有些投資人見完創業者之后，創業者會摔門揚長而去，覺得投資人根本看不懂他的項目。但是我從來沒有出現過這種情況。
我跟創業者聊完后，都會跟他說，我的判斷不一定是正確的，我希望兩個月之后，你能夠到我面前來證明我的說法是錯誤的。任何時候，我的判斷都不見得100%正確。
我希望能夠找到的，是一些有獨立判斷思維和能力的人，這樣的人才能成為一個優秀的創業者。
01.獨立判斷，成功創業者的關鍵
獨立判斷是在做決策判斷的時候，以自己理性思考的結論為依據，不盲從，理性至上。
獨立判斷能力是很多中國人所缺乏的能力。我們從小的學校和家庭教育，都是教育我們要聽父母和老師的話，并不強調獨立思考能力的培養。
尤其是在現在這樣一個信息爆炸的時代，互聯網尤其是自媒體上的文章魚龍混雜，很多10萬+的文章都沒有事實依據和理性的分析，只是一種情緒化的發泄。
如果沒有自己獨立的判斷能力，很容易就會被別人帶到一個錯誤的方向。
比如我剛到投行工作的時候，需要分析一個行業未來的發展趨勢。我就到處找文章，去看摩根大通、高盛的研究報告，把所有的研究報告和專家的分析都看了，但是最后也沒有形成自己的結論。
而實際上，券商寫的研究報告70%都是不靠譜的。我一直在看別人怎么說，而沒有從一件事情的本質上去思考，去形成自己的判斷和認知。
成功的創業者，首先要有自己獨立的思考和判斷能力。
滴滴是我們投資的一家公司。最早的時候，程維想做的不是打車，而是停車，后來考察了一圈之后，他發現停車真的很難做。今天市場上還有做停車的公司，但是這些公司的估值跟滴滴差的很遠，一個戰略決策帶來了太大的價值。
滴滴打車是2023年開始做的。在它之前，其實已經有好幾家做打車的了。當時做的最好的是易到，在我們投滴滴的時候，攜程已經投了易到。
按照今天的說法，易到當時已經綁了一條大腿，但我們還是堅持投了滴滴，因為我們認為易到的商業模式是不對的。
程維當時沒有選擇其他創業者選擇的專車和快車方向，而是把出租車作為主要方向，以最快的速度開拓出租車市場，這是一個正確的判斷。
那時候很多出租車師傅確實沒有智能手機，但程維已經看得清楚，未來一兩年時間里，所有的出租車師傅都會使用智能手機。當占據了出租車市場后，滴滴就獲得了最快的發展。
02.深耕職場，要避免成為“螺絲釘”
在職場上，獨立判斷精神也是事業成功的關鍵。
今天很多在職場工作的人去一家大公司，大部分情況下是一顆螺絲釘，很難有所突破。
比如說我原來在一家國有投行工作了3年，2023年的時候，我就走了。因為當時部門的負責人才40歲不到，而我那時26歲，再做10年，他也才不到50歲，還沒退休，我不可能做到部門負責人。
今天來看，確實如此。我原來的一些同事還在那個部門干，但很難晉升。
我覺得我走的非常對，至少今天我有很大的主動權去投資一些項目，跟創業者一起往前走，有更大的成就感。當然，你自己愿意過怎樣的生活是自己的選擇，只是要想清楚。
畢業后這幾年，我想清楚了一件事，就是什么是自己的核心價值。我認為所謂的價值是：在社會分工的條件下，別人能夠跟你合作，并且在合作之后能夠實現共贏。
在創新、學術、發明上也都需要獨立判斷。往往越是重要的成就，提出來的觀點在當時別人都是不認可的，這時候你就更需要獨立判斷。
比如，愛迪生當年發明的電燈時，很多人并不認可他，認為一來噪音太大；二來每次都要去發電，非常麻煩。
愛迪生發明的電燈最早利用的是直流電，它的傳輸距離并不遠，所以經常出現：家里放一盞電燈，樓下就需要有一臺發電機，噪音很大。
愛迪生的助手特斯拉認為電燈可以用高壓電，交流電來傳輸，這樣的話通過建電廠，把電傳到家里，就避免需要自己發電、產生噪音的問題。但當時愛迪生覺得不行，他認為交流電電壓太高，會電死人，后來特斯拉離開愛迪生，成立了一家做交流電的公司。
愛迪生有自己的判斷，他發明了電燈，但是他后來又落伍了；而特斯拉卻可以通過自己的獨立判斷，跳脫直流電的桎梏。
就是說，你需要有挑戰權威的獨立判斷，沖破束縛，想到跟別人不一樣的東西。
03.學會學習，獨立判斷有這三板斧
我們要堅持獨立判斷，但并不是每個人的獨立判斷都能得出好結果，所以要努力提升自己的判斷能力，讓每一個判斷都更加準確。
要提升自己的判斷能力，可以從三個方面著手：
第一，向牛人學習
今天是一個知識爆炸的社會，我們一定要學會如何學習。
有很多人是今天看這個，明天看那個，但最后其實都沒有沉淀下來的東西，因為他學習的都是一些沒有意義的東西。
什么叫學會學習？很簡單，我如果要了解一個領域，肯定從這個領域最牛的人入手。比如說我去做投資，肯定先去看巴菲特是怎么投的。
而且如果你想從一個人身上學到一些東西，那么不要看他寫的書或者文章，而要看他投的項目，正在做的事情。
書上的東西， 80%都是過時的。
一個作者，把書寫出來可能花了半年，出版社再商量怎么出版，又花了半年，渠道出來又花了半年，所以當你看到這本書的時候已經過了兩年。如果要用這本書來指導你現在的工作，肯定是過時了。
第二，思考核心問題
很多人在很多場合都說，我們要保持對事物的好奇心。并不是所有的東西都是學習得來的，還有一部分知識是通過思考得來的。
我們在思考的時候，會覺得一些問題很復雜，太難了。其實很多問題，你只需要考慮清楚一點就行，不需要面面俱到。
比如直播的核心問題是有沒有人愿意打賞，很多人想不明白，為什么女生坐在那里聊天，就會有人愿意給錢？奉佑生把這個問題想明白了，所以映客現在也上市了。而打車市場最重要的問題，是要想清楚先做出租車，還是快車和專車？程維看準了出租車，所以滴滴很快超越了其他競爭對手。
第三，實踐中不斷試錯
學習本身是不為社會創造價值的。只有在學習之后，通過思考，得出自己的想法，再把這些想法付諸實踐，才能夠真正創造價值。
實踐其實是個不斷試錯和糾正的過程。有一本書叫《精益創業》，就是講要用最小化的模型來不斷試錯，看看你做的事情和方向是不是對的，實現從0到1的跨越。拼多多也是一樣。拼多多是我錯過的最大的項目，但它最早的模式真的不行。
拼多多的前身是拼好貨，那時候它做的是自營的水果生鮮生意，你在線上買了水果后，拼好貨給你送過來，這是一種B2C模式。我們當時考察拼好貨的時候，發現它的財務數據不太好，成本收益算不過來，所以就沒有投。
但是黃錚厲害的地方在于，他能夠在發現方向不對之后，很快調整過來。黃錚意識到自營業務的庫存、物流都很難搞定，而且供應鏈非常復雜，所以從2023年起，就開始轉型做拼多多，從B2C轉向C2C。
到2023年初的時候，拼多多的C2C已經占到了他們總業務量的99%，自營業務只有1%不到。
04.投資人眼中的好項目
當外部環境發生變化，產生了新的需求和新的解決方案的時候，就會產生一個創新和創業的浪潮，這就是風口。
從PC機普及，到PC互聯網，再到移動互聯網，每一次底層的改變，都會引發一輪創業風口。怎么判斷未來的趨勢和風口上的項目是否該投？
一般來說，我選擇項目有三個標準：
第一，要能解決實際問題；
第二，能夠快速規模化，有較大的市場空間；
第三，要有競爭壁壘，你能干的事情別人干不了。
依靠這幾個標準，就能很快判斷出一個項目有沒有價值，應不應該投，它以后到底能發展到多大的規模。這幾年，一些比較成功的創業企業，都是適應了從PC互聯網到移動互聯網轉變的歷史機遇，并且滿足了以上三個標準，比如微信、滴滴、抖音，都是這樣。
微信生態、在線教育和出海項目，是我比較看好的領域。
在微信生態里，電商、教育、游戲都會有很多機會。目前微信生態占據的流量可能達到每個人每天所有流量的60%-70%，未來微信的總交易額可以達到跟阿里差不多的量，有將近十倍的上漲空間，這是一個非常大的市場。
在線教育我也非常看好。因為教育這種東西，是非常適合從線下挪到線上的，而且可以打破地域的界限，讓全國各地的學生都可以接觸到最優質的教育資源。
出海項目也非常有機會。在2C消費市場，中國團隊大多數情況下要比其他國家都做的更好，甚至比美國都還要好。在南美、阿拉伯、東南亞，大量的2C項目是在中國人在做。
未來伴隨著人工智能和物聯網的發展，以及5G網絡的出現，又會出現一些新的機會。在這些技術上，有新的突破的企業，會是我們重點考察和投資的領域。
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