文|浮漁說娛

編輯|浮漁說娛

2009年，黃章推出全國首款全觸屏智能手機(jī)，在短短兩個月內(nèi)，銷量就達(dá)到10萬部，半年入賬5億元。

這也讓黃章一舉奠定國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊的地位。

然而僅僅13年過去，黃章卻突然傳出變賣公司，徹底退出智能手機(jī)行業(yè)的消息。

從坐擁2000家專賣店、一年營收200億，到不得以變賣公司，黃章到底是如何走到今天？

他又究竟是哪一步走錯了呢？

1、

黃章原名叫黃秀章，1976年出生在廣東梅州。

小時候的黃章可是出了名的“不省心”。

在上小學(xué)的時候，黃章就敢瞞著父母，把家里的收音機(jī)給拆掉。

父親知道后，抄起掃把攆著黃章跑一路。

只不過即便如此，也沒有大小黃章對于拆卸家電的熱情。

或許在現(xiàn)在看來，能夠拆線家電也算是一門不錯的天賦。

但對于這個本就不算富裕的家庭來說，黃章的行為就只能算是“敗家”。

尤其是因為黃章因為對于電子電器的熱愛，已經(jīng)到了影響到了學(xué)業(yè)的地步。

1992年，因為一些特殊的原因，黃章選擇從學(xué)校輟學(xué)。

這件事情可氣壞了父母，直接將黃章“掃地出門”。

考大學(xué)是不指望了，不如讓黃章趁著年輕，好出去闖一闖。

對此黃章沒有任何沮喪，反而興致沖沖來到深圳，立志創(chuàng)下一番事業(yè)。

但黃章畢竟高中都還沒有讀完，要學(xué)歷沒學(xué)歷，要經(jīng)驗沒經(jīng)驗，在開始的時候過得并不如意。

甚至為了維持生活，黃章還一度跑去碼頭擔(dān)任搬運工。

如果換做是沒有追求的人，可能還真就這么做一輩子苦力了。

但黃章不同，他不但有追求，還足夠的幸運。

1992年，商界發(fā)生重大變化，許多高學(xué)歷的知識分子，紛紛選擇“下海”創(chuàng)業(yè)。

這批人中有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有生物醫(yī)學(xué)研究生、也有計算機(jī)領(lǐng)域的學(xué)士……

隨著他們的注入，市場上無論是技術(shù)還是經(jīng)商理念都得到了新一輪的更新，極大地加快了市場發(fā)展的速度。

而此時的深圳，又恰恰處于高速發(fā)展的階段。

許多有志于干出一番事業(yè)的年輕人，紛紛涌入深圳，像后來許多被熟知的白手起家的企業(yè)家，也都是在此時的深圳發(fā)家的。

可以說，1992年的深圳，處處都是工作，遍地都是機(jī)遇。

可能今天還是個包工頭，明天就成為行業(yè)龍頭。

黃章也是借著這個機(jī)會，一步步往上爬成為了公司的中層管理。

這對于高中都沒有上完、就出來打工的黃章來說，已經(jīng)是很不錯的成績了。

直到2002年，一個改變黃章命運的機(jī)會出現(xiàn)了。

2、

2002年，在深圳打拼10年之久，積累到足夠經(jīng)驗的黃章，終于得到機(jī)會，出任“愛琴”公司的總經(jīng)理。

在黃章加入之前，“愛琴”一直是經(jīng)營著VCD市場，至少在深圳本地算是比較有名氣的。

但主要問題在于，此時的VCD市場已經(jīng)開始走下坡路，根本沒有VCD生存的空間。

與VCD功能接近的產(chǎn)品中，比較傳統(tǒng)的有CD、MD，比較新式的有MP3。

可以說VCD整個市場都比較尷尬，更何況是本來就不算行業(yè)頂尖的“愛琴”。

正是處于這些原因，黃章在接受公司總經(jīng)理的位置之后，當(dāng)即選擇轉(zhuǎn)變公司運行防線，將產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)到新興產(chǎn)業(yè)MP3之上。

憑借這個舉措，黃章一下子就將“愛琴”盤活了。

主打MP3市場，既能夠避免與老牌公司的競爭，有能夠最大限度適應(yīng)市場的潮流。

甚至黃章還敏銳的捕捉到市場需求，推出一款能夠20小時超長播放的MP3。

這可一下子點燃了市場的熱情。

要知道，此時的電視已經(jīng)非常普及，各類的電視節(jié)目也足以吸引著觀眾的心。

如果能夠呆在家里，有聽MP3的功夫還不如看電視。

而正兒八經(jīng)常常使用MP3的用戶，都是一些戶外愛好者、運動達(dá)人、學(xué)生……

這類人都有個共同的特點，那就是無法長時間呆在家里，MP3的待機(jī)時長，就是這些人的“生命”。

如果說待機(jī)時長是黃章?lián)屨际袌龅臍⑹诛档脑挘敲?28M的內(nèi)存，就是黃章決勝的基礎(chǔ)關(guān)鍵。

當(dāng)時的MP3只有一個功能，那就是聽歌。

拋開音質(zhì)這種一般人聽不太出來差別的因素，MP3儲存的歌曲數(shù)目，就決定了這款產(chǎn)品在市場上的受歡迎程度。

2002年的時候，正值華語樂壇崛起之際，港臺有四大天王、內(nèi)地也有阿杜、老狼，說一句神仙打架也毫不夸張。

這必然會造成另外一個問題，那就是用戶歌單更新的比較頻繁。

可能今天剛出的爆火歌曲，明天就會出現(xiàn)新品。

如果按照傳統(tǒng)的MP3的話，內(nèi)存比較小，根本存不了幾首歌，這時候就比較尷尬。

不刪吧，停不了新歌；刪掉吧，又不舍得。

而黃章推出的128M內(nèi)存，雖然在現(xiàn)在看來并不算大，但得益于當(dāng)時的歌曲本身內(nèi)存也小。

按照MP3普通音質(zhì)來看，一首歌大概在2M到4M之間，好一點的能夠達(dá)到8M到10M之間。

這么計算的話，128M至少能夠儲存40到70首歌，已經(jīng)足夠當(dāng)時大部分歌迷的需求。

也正是憑借著這兩點，“愛琴MP3”才能在一眾大牌的圍追堵截下，成功在市場占據(jù)一席之地。

但僅僅如此，還是不夠的。

無論是20小時的待機(jī)，還是128M的內(nèi)存，這些優(yōu)勢本身就沒有任何技術(shù)優(yōu)勢，這些技術(shù)也并非只有“愛琴”一家有。

他們能做，別家自然也能做出來。

黃章意識到，如果想要繼續(xù)在市場站穩(wěn)腳跟，就必須繼續(xù)擴(kuò)展產(chǎn)品功能、保障產(chǎn)品質(zhì)量。

但這個時候，投資商卻提出了反對。

投資商認(rèn)為，現(xiàn)在“愛琴”已經(jīng)搶占了商機(jī)，這個時候最應(yīng)該做的是加大投入、擴(kuò)大宣傳，進(jìn)一步樹立形象、搶占市場份額。

黃章卻堅持不同意，他堅持認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該靠技術(shù)、質(zhì)量來贏得消費者的口碑，廣告只會激發(fā)消費者的逆反心理。

雙方各有各的道理，誰也說服不了誰。

一氣之下，黃章賣掉手中“愛琴”的股份，帶著資金與自己的團(tuán)隊離開了“愛琴”。

而這，也將讓黃章完成第一次華麗的轉(zhuǎn)身。

3、

離開“愛琴”之后，黃章并沒有著急成立公司，反而帶領(lǐng)著團(tuán)隊研發(fā)出一款新型的MP3，并為之取名為“魅族”。

之后黃章登錄MP3愛好者的論壇，詳細(xì)介紹了這款“魅族MP3隨身聽”的優(yōu)勢與功能，借此打響了“魅族”品牌的第一炮。

到了2003年，黃章帶著10萬塊錢，正式在深圳成立“魅族”科技公司，正式進(jìn)軍MP3領(lǐng)域。

開始的時候，黃章推出的第一款產(chǎn)品，并沒有得到國內(nèi)消費者群體的認(rèn)可。

但是對此，黃章并不在意，依舊一門心思抓技術(shù)。

也正是因為這種精益求精的態(tài)度，“魅族”在這一年里斬獲多項國內(nèi)外大獎，成功在業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

但也正是因為這些獎項的加持，讓“魅族”的品質(zhì)在消費者之間已經(jīng)有口皆碑。

到了2004年，“魅族”的新產(chǎn)品備受好評，已經(jīng)成為國內(nèi)MP3行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌。

也正是這一年，“魅族”的全年芯片消耗數(shù)量倍增，一躍成為“矽瑪特”芯片公司的最大客戶。

甚至“矽瑪特”還專程派人來到深圳，與黃章商談合作的事情。

對此黃章也沒辦法拒絕，想要繼續(xù)生產(chǎn)MP3，就只能加大芯片的進(jìn)口。

其實這個時候，芯片制造受制于人的缺點，就已經(jīng)在“魅族”身上得以體現(xiàn)。

但黃章此時顯然還沒有意識到這點。

或者說即便意識到也沒有辦法。

黃章本身只是高中沒畢業(yè)，沒有足夠的專業(yè)知識儲備，也沒有相關(guān)人才的結(jié)交渠道，難以招募到專業(yè)的人才。

畢竟相較之下，大部分的學(xué)子，更傾向于去那些老板本身就懂科研的公司。

顯然，黃章并不符合這個條件。

好在科研能力不足的隱患，暫時被“魅族”的火熱所掩蓋下來。

到了2006年，黃章的“魅族”一年入賬10億元，擊敗國內(nèi)所有的MP3，成為當(dāng)之無愧的“國產(chǎn)MP3第一品牌”。

至此，黃章終于實現(xiàn)自己要做行業(yè)龍頭的目標(biāo)。

但也就是在這個時候，黃章卻預(yù)示到MP3衰敗的未來。

其實在2006年、2007年的時候，也正是國內(nèi)MP3市場最為火熱的時候。

國內(nèi)的MP3總銷售量，甚至已經(jīng)超過歐美等國加起來的總數(shù)。

許多投資商認(rèn)為這是一個機(jī)會，紛紛注資進(jìn)入MP3行業(yè)。

黃章的“魅族”作為行業(yè)龍頭，自然也不例外，甚至來找他協(xié)談入資事宜的投資商還不在少數(shù)。

不過這些都被黃章給拒絕了，他不懂什么融資不融資的說法，只是單純覺得這種方式不利于公司的發(fā)展。

黃章雖然拒絕了融資，但其他公司卻沒有拒絕。

不少MP3廠商得到資金支持之后，轉(zhuǎn)頭就投入到生產(chǎn)之中，這才是2006年國內(nèi)MP3市場火熱的真正原因。

但是黃章卻在這里，看到了一絲不和諧的地方。

MP3的產(chǎn)量加大了，但市場的需求量卻已經(jīng)飽和，那多出來的這些產(chǎn)量應(yīng)該怎么處理？

而且MP3說到底，也不算是更新?lián)Q代比較快的產(chǎn)品，往往一部MP3用上三五年不成問題，如果比較愛惜的話，用個七八年也不在話下。

這么長的使用周期，也大大減少了消費者購買新款MP3的欲望。

除此之外，產(chǎn)業(yè)外部的沖擊，也對MP3市場造成極大的打擊。

在文娛領(lǐng)域，能聽歌、能看視頻的MP4已經(jīng)初露頭角，并在在2007年的時候，已經(jīng)有一部分MP4產(chǎn)品開始搶占市場。

而在通訊領(lǐng)域，國產(chǎn)的“中興”、“波導(dǎo)”也開始漸漸崛起，并且開始轉(zhuǎn)型智能手機(jī)領(lǐng)域。

內(nèi)外雙重壓力下，MP3的市場前景已經(jīng)很差堪憂了，從2006年底“魅族”MP3的銷售量開始大幅度下滑，就已經(jīng)佐證了一二。

可偏偏各大廠商卻完全沒有注意到，依舊在擴(kuò)大生產(chǎn)。

盛極而衰！

黃章的腦海中突然出現(xiàn)這四個字，也明白自己已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時期。

其實對于黃章的“魅族”來說，最容易轉(zhuǎn)型的肯定是MP4領(lǐng)域。

畢竟就技術(shù)層面而言，MP3、MP4有許多技術(shù)共同的點，轉(zhuǎn)型也是最為輕松的。

但黃章想得要更遠(yuǎn)一些。

從1993年誕生第一款智能手機(jī)之后，已經(jīng)對傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)造成巨大的革新。

雖然大部分的手機(jī)制造商，還沒有真正弄明白智能手機(jī)的優(yōu)勢，但至少是給手機(jī)的發(fā)展提供了一個方向。

到了2000年，“三星”又推出了第一款能夠外放音樂的手機(jī)“M188”，雖然這款手機(jī)因為太過昂貴，并沒有太高的銷售額，但是卻明確釋放出來一個信號。

手機(jī)除了通訊功能之外，是可以附加娛樂功能的。

在此之后，很多手機(jī)的規(guī)劃上，都會添加上音樂、視頻、游戲等功能。

黃章即便是沒有接觸過通訊行業(yè)，也能夠意識到。

在未來，手機(jī)必定會成為集通訊、休閑娛樂為一身的重要工具。

到那個時候，將不會再有人需要MP3、MP4。

這樣的話，那不如干脆一步到位，直接從智能手機(jī)開始研發(fā)。

因此，黃章從2007年開始，便著手于“魅族”首款智能手機(jī)M8的研發(fā)工作。

到了2009年，“魅族”就已經(jīng)拿到了手機(jī)入網(wǎng)許可證，這也宣告著黃章將能夠合法進(jìn)入手機(jī)市場。

名正言順的黃章攜手“魅族M8”，為宛如一潭死水的手機(jī)商場注入了新鮮的活力。

如果爭論核心技術(shù)“魅族M8”，確實比不過“中興”、“波導(dǎo)”這些國內(nèi)老牌手機(jī)企業(yè)。

尤其是“波導(dǎo)”，再此之前更是連續(xù)6年成為手機(jī)銷售冠軍，甚至一度占據(jù)國內(nèi)手機(jī)市場60%的份額。

國內(nèi)其他公司產(chǎn)能加起來，都比不上“波導(dǎo)”。

簡直是以一己之力，撐起了整個國內(nèi)手機(jī)市場，也毫不為過。

更何況此時除了，國內(nèi)老牌之外，市面上還有一眾國際競爭者在虎視眈眈。

且不說“諾基亞”、“摩托羅拉”等國際上老牌企業(yè)雖然沒落，但瘦死的駱駝歐比馬大，依舊搶占了一部分份額。

便是連“三星”、“蘋果”等新貴，也開始大刀闊斧搶占市場。

和這些企業(yè)比的話，黃章的“魅族”確實硬實力不行，但是架不住黃章?lián)碛刑祚R行空的想象力。

黃章相較于其他手機(jī)只有一個優(yōu)勢，那就“魅族M8”是國內(nèi)首款大屏幕全觸屏只能手機(jī)。

光憑觸屏這種全新模式，就足以讓國內(nèi)手機(jī)消費者瘋狂追逐。

更何況，黃章最開始可是以MP3聞名國內(nèi)的，轉(zhuǎn)行手機(jī)之后自然也不會錯過。

黃章的“魅族M8”，正是憑借著這兩個優(yōu)勢，硬生生在國內(nèi)手機(jī)市場擠出一條出路。

甚至之后趁熱推出的“魅族M9”，更是首次啟用安卓系統(tǒng)，憑此延續(xù)了先前勢頭，在北上廣地區(qū)更是出現(xiàn)千人排隊購買的盛況。

預(yù)定的人數(shù)更是多到難以統(tǒng)計，直到三個月后還得以恢復(fù)。

巔峰時期，黃章的“魅族”在全國坐擁2000家專賣店，光是半年的銷售量就高達(dá)500萬部手機(jī)，全年總?cè)胭~就高達(dá)200億。

可以說，在觸摸屏這個領(lǐng)域，黃章與“魅族”是當(dāng)之無愧的“新貴”。

但也就是在這個時候，黃章自己出現(xiàn)問題了。

高強(qiáng)度的工作，外加長時間沒有休息，導(dǎo)致黃章的精神狀態(tài)很差。

黃章曾坦言：“我一定也不想當(dāng)董事長，感覺管理公司太累。”

這句話可不是黃章的“凡爾賽”，而是他切切實實的內(nèi)心寫照。

在2010年的時候，黃章宣布退出“魅族”的日常管理。

可見，這個時候他其實已經(jīng)想要好好休息了。

但也正是在這個時候，“魅族”先前的隱患，在失去黃章的“遮掩”之后，終究還是暴露了出來。

首先就是“魅族”高技術(shù)人才不足，缺乏自己的核心競爭力。

其實這個問題在“魅族”還在從事MP3行業(yè)的時候，就已經(jīng)顯現(xiàn)出來。

就像MP3最核心的芯片技術(shù)，黃章就已經(jīng)沒有搞到手，導(dǎo)致處處受制于人。

只不過因為MP3的技術(shù)需求比較低，再加上黃章自己的經(jīng)營策略，成功將這個隱患遮蓋了起來。

而轉(zhuǎn)到手機(jī)市場之后，手機(jī)內(nèi)核技術(shù)需求高、相關(guān)技術(shù)種類繁多的特點，導(dǎo)致“魅族”在技術(shù)研發(fā)上，有些更不上市面上主流手機(jī)商。

其次就是“魅族”頂級管理人才不足，缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃管理。

在大部分公司選擇融資的時候，黃章拒絕了這種方式，依舊以家族企業(yè)來運行著。

但家族企業(yè)最大的問題就是，會導(dǎo)致人才上升渠道困難，也很難吸引到國內(nèi)一流決策人才的加入。

這就導(dǎo)致黃章在位的時候，“魅族”一切運轉(zhuǎn)都正常，但黃章一隱退，立馬就出現(xiàn)問題。

恰恰這個時候，“魅族”的副總馬麟，帶著一大批專業(yè)技術(shù)骨干離開了公司，更讓局勢雪上加霜。

盡管在2023年的時候，黃章及時悔悟，重新接管“魅族”管理權(quán)，接受市場融資，成功挽回“魅族”的頹勢。

甚至在2023年的時候，黃章一度重回巔峰，奪得國內(nèi)手機(jī)銷售量第一的寶座。

但遺憾的時候，“魅族”遇到的問題自始至終都沒有得到解決。

再加上黃章實在太過勞累，不得不再次退居幕后。

好不容易才有些起色的“魅族”，再次一落千丈，跌落到谷底。

到了2023年7月4日，已經(jīng)正式被“吉利”李書福所收購。

一代手機(jī)“豪強(qiáng)”，就此徹底落下帷幕。

黃章這一路走來磕磕絆絆，勞心勞力不說，還幾次救“魅族”與危難之中。

但“魅族”從來不是一個人的“魅族”，光憑黃章一個人也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法成就“國產(chǎn)手機(jī)第一品牌”的夢想。

如果黃章能夠盡早接受融資，全力攻克核心技術(shù)的話，未嘗不會成為如今的“華為”。

只能說，一個人所能取得的成就，其實早就隱藏在過往經(jīng)歷之中。