有粉絲問我，老師 ，你看我沒錢又想創業怎么辦。我就問他， 我說創業這個東西需要錢嗎？ 創業是需要本錢 ，但是不是需要錢 。

本錢是包含很多部分的 ，比如像你的創意 ，你的方法， 你的技巧，你的商業模式 。這是你的本錢 。跟你有多少票子沒什么關系 。

有的時候你的票子越多， 反而會虧的越慘 。你失敗也會越慘 。所以創業，創業是創造一番事業 。就是把一個東西從零開始 ，從無到有的做起來 。這才叫創業 。

你拿著幾萬幾十萬 ，幾百萬，你拿去開個什么店或者開個什么廠， 那不叫創業，那叫投資。我們創業的時候一定要把這個東西弄清楚 ，弄明白 。

創業是謀定而后動的事情

那很多人說我沒錢 ，我干點啥好呢。如果你問這樣的問題， 我就告訴你， 你千萬別去創業 ，因為你問的這個問題就注定了你要失敗。

注定了你這個創業是不會成功的 。創業是一個謀定而后動的事情 。就是我得先想好了怎么去賺錢 ，整個的邏輯全部都捋順了，捋明白了 ，而且自己去試過了，能夠成功 。這個時候才去干。

今天這個文章我建議你看20遍，30遍都不為過 。并且把它點贊收藏起來 。免得以后你想創業的時候 ，想找的時候找不著了 。其實哪怕你身上就那么幾千萬把塊錢，好好干 一年賺個三四十萬應該問題不大 。

那么具體要怎么做呢

怎么個做法呢 ，非常簡單啊 ，你就跑到你們當地，你們那個省會最大的批發市場，去那干啥呢， 去看看那邊有沒有一些便宜的日常用產品 。我告訴你，多得去了。

比如像什么洗衣液啊 ，水杯啊 ，雨傘啊 ，在這種大型批發市場，說實話還是比較便宜的。 你就去那買 ，你就看，比如像這個水杯30塊錢一個， 看著質量還不錯 ，但是成本呢可能就五六塊錢 。同樣雨傘也是。

如果你要的量大也就五六塊錢， 但是他賣可是賣三四十的喲 。然后再說洗衣液 ，其實三四十塊錢的洗衣液其實成本也就五六塊錢。

你看這個時候你是不是就可以做一件事情 ，在這個批發市場里去拿一點貨 ，拿點貨，拿回去之后呢，就在你們當地啊，人流量稍微大一點的地方。能夠擺地攤兒的地方，你去擺地攤兒。

你想在地攤買東西的人，他們最大的需求是什么呀？是不是占便宜？這個時候你就用組合銷售的方法。比如像你們當地下雨比較多，那么你就說，哎，你看我們家買30塊錢的雨傘，送30塊錢的水杯，還送30塊錢的洗衣液，這些東西是不都是剛需，別人一看質量還不錯，也值30塊錢，他是不就買。

但是你想想就算你這個每一樣成本是六塊錢，三六一十八你賣出去一個是吧，還可以賺12塊錢。

你每天可以在那限量啊，我們今天只限100個啊，賣完即止。其實這種方法呢，我們做生意的時候一定要做到三個限制，“限時限人限量”。這樣的話才會形成別人趕快給我下單的這么一個趨勢。

有這樣的趨勢之后，我告訴你一天賣個一兩百個問題不大。那么我們不說多一百個一個十二塊錢。一天是不是也一千二百塊錢。這一個月也得賺個三四萬塊錢吧。

一年是不就三四十萬。 四五十萬到手了呀 。所以我們不管做什么的事情 ，我都說了要謀定而后動。 我們先想好了，然后再去做 。不要盲從忙動地去干。 其實你看剛才我說的這種方式 ，你一旦做到一定的規模了能夠賺錢了 ，后面還可以賺錢的地方還很多的 。

更深層次的思維方式

打個比方 你一天能夠賺一千多塊錢 ，這個東西是不是一個很好的收入。對于很多現在比較貧困人來說， 這個收入很好了吧 。那我問你 ，你能不能教別人 ，教別人怎么去擺地攤 。教別人怎么去那個把東西賣出去。教別人這種話術。

你教過100個200個人以后， 他們都從你這拿貨 ，你想想這個時候你不用擺地攤 ，變成什么了 ，教別人擺地攤和做供應鏈 。

我相信很多可能擺了一輩子地攤的人都在想，我自個兒這些方法我可不能交給別人。

你捂著其實你自個兒就賺那么一點點錢 。但是如果你能夠開放的想著，我是幫別人賺錢的時候 ，自己順便是不是也賺了點。

夠做到這一點其實是一種思維能力。如果有了這種思維能力你會發現他是站在別人的角度思考問題所得到的結果 是