一個新的店鋪被搜索到是件難事，沒有一定運營基礎(chǔ)的能做起來的基本都是碰運氣的，把握真真實實的操作技巧，你成功的可能才占一半，不是打擊派友，確實有天時地利人和都具備的店鋪一樣關(guān)張大吉，也有不少憑著一腔熱血做起來的店鋪，世界之大無奇不有，你現(xiàn)在需要知道的就是想做好店鋪，流量是必須，你該如何來解決流量的問題。

一、組建運營團隊

當整體項目的戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，第一件事情就是組織資源了，人、財、物等各種資源。其中最大的問題就是團隊組建，人才是淘寶運營的核心，所有的工作計劃都需要通過人去執(zhí)行完成。團隊組建，根據(jù)戰(zhàn)略銷售目標和投入可大可小，并且，應(yīng)該是在具體的運營過程中逐步調(diào)整的。

一 個完整的淘寶電商團隊至少由以下崗位組成：項目主管、文案策劃、商品運營、淘寶推廣、美工、客服等人員組成。其中，如果情況允許，文案策劃還可分解成產(chǎn)品 文案和傳播文案，而商品運營主要為產(chǎn)品分析和規(guī)劃、促銷活動組織等，淘寶推廣專著于直通車等各種淘寶工具的使用推廣，美工就是店鋪裝修、產(chǎn)品寶貝頁面設(shè) 計、活動頁面設(shè)計等，客服一定是了解產(chǎn)品知識、銷售能力強、打字速度快并且了解淘寶文化的人員。

組建團隊需要先定崗位，明確崗位職責(zé)和分工，然后通過各種形式招聘，人來后需要培訓(xùn)，進行管理和考核。當然，其實一個人也可以做淘寶，只是需要把各崗位都兼著做完了，那可是超級牛人才能做專業(yè)。

倉儲物流屬于供應(yīng)鏈體系的建立，這里不闡述。在一個網(wǎng)絡(luò)零售上了規(guī)模的電商，供應(yīng)鏈管理才是核心競爭力。

二.自身對店鋪的運營能力

新手們把店鋪開起來前，要對店鋪的運營能力有大概了解。比如說我們要去哪里上貨，要怎么發(fā)微淘，店鋪介紹怎樣寫更有吸引力，如何快速擁有第一批客戶。簡單來說就是做好第一印象這個框架，了解了這些你的店鋪不一定一夜之間漲粉無數(shù)，但是長此以往你會獲得應(yīng)有的進步。

三、針對產(chǎn)品曝光量小的解決措施：

（1）開通直通車：提升產(chǎn)品整理曝光量，提升點擊率，前期要注重直通車的點擊率、平均點擊花費，最大限度的提升點擊率，降低ppc。

（2）開通淘寶客：讓更多的淘客推廣和宣傳店內(nèi)產(chǎn)品，提升曝光量

淘客的傭金要參考一下行業(yè)產(chǎn)品設(shè)置的比例，傭金比例設(shè)置越高越好，讓更多的淘客對你的產(chǎn)品感興趣。

　　四、爆款運營

　　任何一家店鋪都需要打造屬于自己店鋪的爆款商品，這樣才能夠給店鋪吸引更多的流量，進而獲得更高的銷量，這就要求各位在推廣的時候也應(yīng)該要重點打造和挖掘潛力爆款，然后再去報名活動，讓商品的銷量達到最佳，不過也有一些商家可能在中途就放棄了，其實這是很忌諱的，另外在打造爆款的時候也需要做好關(guān)聯(lián)銷售。

　　五、差異化運營

　　因為淘寶店本身就很大，而擁有同樣款式的商品更是多不勝數(shù)，如果各位想要從眾多的對手中脫穎而出，那就要做到差異化運營，讓自己的商品與眾不同而吸引住消費者，而差異化運營主要體現(xiàn)在商品的價格、服務(wù)、主圖展示以及物流等。