創(chuàng)業(yè)去哪里找項(xiàng)目

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目怎么找

　　市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者不可避免的問(wèn)題。就像你胃口好，可以吃?xún)蓚€(gè)披薩，但是要先把披薩切成小塊，然后一個(gè)一個(gè)吃。陜西有句話(huà)，老虎吃天——無(wú)處可抓。我喜歡有遠(yuǎn)大志向的企業(yè)家，但你必須找到一個(gè)你最擅長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)，然后做一件你最擅長(zhǎng)的事情——作為你創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

　　如何找到市場(chǎng)需求點(diǎn)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)是一個(gè)大氣球。當(dāng)你把所有的精力和資源都集中在目標(biāo)客戶(hù)最迫切的需求上，然后像針扎一樣扎進(jìn)去，市場(chǎng)就會(huì)被引爆。其實(shí)這也是彼得·泰爾在《從0到1》中陳述的一個(gè)重要原則——在細(xì)分市場(chǎng)中，做出最極致的產(chǎn)品，迅速形成壟斷，然后尋找機(jī)會(huì)做產(chǎn)品線延伸和品牌延伸。

　　創(chuàng)業(yè)合伙人怎么選

　　創(chuàng)業(yè)找合伙人是大學(xué)問(wèn)題。這不再是老板創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。一般來(lái)說(shuō)，有2-4個(gè)合伙人。一個(gè)人肯定不夠，五個(gè)人以上就有點(diǎn)多了。核心團(tuán)隊(duì)成員和老員工可以通過(guò)給予期權(quán)來(lái)激勵(lì)，但不一定是原始股。持有原始股的合伙人，即創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人，都是與公司同生共死不可或缺的人。

　　未來(lái)將有幾位合伙人在企業(yè)履行職責(zé)。有人說(shuō)，四面八方的合伙人是公司這部分的天花板。所以，除了專(zhuān)業(yè)能力，創(chuàng)始人和合伙人也要有最好的學(xué)習(xí)能力，快速適應(yīng)，不斷學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展，你總會(huì)覺(jué)得自己能力不足，知識(shí)匱乏。

　　此外，伙伴們應(yīng)該在性格上互補(bǔ)。比如，如果創(chuàng)始人在生活中比較圓滑，伴侶可以找一個(gè)稍微激進(jìn)、有棱角但很專(zhuān)業(yè)、沖動(dòng)但愿意聽(tīng)取意見(jiàn)的人。如果創(chuàng)始人思想開(kāi)放，不拘小節(jié)，那么合伙人可以找一個(gè)工作認(rèn)真仔細(xì)的人。即使是男人和女人。