現在這個情況下還有創業機會嗎？

　　俗話說，眼高一等，在致富路上非常多見，其實我們身邊無時無刻都有創業機會，主要看能否識別到致富機會。識別是創業的開端、也是創業的前提，題主的問題是所有的人都關心的，再如為什么是他而不是別人看到了機會。以及什么可以成為創業機會的。機會識別要進行哪些可行性論證?等等。

　　一、 機會青睞于特定創業者。

　　理論界與實踐界都一直試圖回答為什么是有些人而不是另外的人看到一個機會。這些看到“機會”的創業者有什么獨特之處。普遍而言，下面的幾類因素：

　　1.前期經驗。在特定產業中的先前經驗有助于創業者識別機會。有調查發現，70%左右的創業機會，其實是在復制或修改以前的想法或創意.而不是全新創業機會的發鷹

　　2.專業知識，擁有在某個領域更多專業知識的人，會比其他人對該領城內的機會更具警覺性與敏感性，例如二位室內設計師，就比二位計算機工程師對室內設計的機會和需求更為敏感

　　3.社會關系網。個人社會關系網絡的深度和廣度影響著機會識別，這已是不爭的事實。通常情況下，建立大量行會與專家聯系網絡的人，會比那些擁有少最網絡的人容易得到更多機會。

　　4.創造性。從某種程度講，機會識別實際是一個創造過程、是不斷反復的創造性思維過程、在許多產品、服務和業務的形成過程中、甚至許多有趣的商業傳奇故事中、我們都能看到有關創造性思維的影子，盡管并非導致創業成功的必然、但具備了這些特征。往往較其他創業者具有更多的優勢，也更容易獲得成功。

　　二、先有創意再談機會

　　創業因機會而存在，而機會是具有時間性的有利情況。紐約大學柯茲納教授認為機會就是未明確的市場需求或未充分使用的資源或能力。機會具有很強的時效性，基至瞬同即逝，一旦被別人把握住也就不存在。而機會又總是存在的，一種需求被得到滿足、另一種需求又會產生一類機會消失，另一類機會又會產生。大多數機會都不是顯而易見的，需要去發現和挖掘。如果顯而易見.總會有人開發。有利因素很快消失不見了。對機會的識別源自創意的產生。創意是具有創業指向同時具有創新性的想法。在創意沒有產生之前.機會的存在與否意義并不大。有價值潛力的創意一般會具有以下基本特征：

　　1、獨特、新顆.難于模仿。創收的本質是創新，創意的新穎性可以是新的技術和新的解決方案，可以是差異化的M決辦法。也可以是更好的措施另外，新穎還意味著一定程度的領先性，不少創業者在選擇創業機會時，關注因家政策優先支持的領域就是在尋找領先性的一項。不具有新穎性的想法不僅將來不會吸引投資者和消費者，對創收者本人都不會有激勵作用。新穎性還可以加大模仿的難度。

　　2、客觀、真實.可以操作。有價值的創意絕對不會是空想，而要有現實意義、具有實用價值，簡單的判斷標準是能夠開發出以把握機會的產品或服務。而在市場上存在對產品或服務的真實需求，或可以找到讓潛在消費者接受產品或服務的方法。

　　3、有潛力的創意還必須具備對用戶的價值與對創業者的價值，創意的價值特征是根本，好的創意要能給消費者帶來真正的價值。創意的價值要靠市場檢驗測試。同時，好的創意必頒給創業者帶來價值。這是創收動機產生的前提。

　　三、是不是機會先做市場測試

　　創業者對機會評價源自初始判斷，而初始判斷通常就是假設加簡單計算。創業者經常容易犯的錯誤是自己認為好的，則一廂情愿地斷定顧客也應該認為好的。己所不欲勿施予人，然而己所欲施于人。也不一定能奏效如何確定顧客的偏好，通常可以采用市場測試的方法、將產品或服務拿到真實的市場中進行檢驗。市場測試可以說是一種比較特殊市場調查，是創業者必須讀的必修課程。

　　此外商業模式設計也是機會識別和論證工作的一部分，盡管創業者在機會初期難以設計出完整的商業模式。商業模式是產品服務和信息流的體系架構，包括說明各種不同參與者以及他們的角色，各種參與者的潛在利益，以及企業收入來源。需要注意不能把盈利模式簡單等同于商業模式。例如福建的茶葉販到俄羅斯再高價賣出是盈利模式，報紙通過低價和好的新聞擴大讀者群，吸引企業在報紙上做廣告進而賺取企業廣告費也是盈利模式。商業模式往往包含更長鏈條的賺錢邏輯，只有開發出有效的商業模式，才會激發足夠多的顧客、供應商參與合作，創建成功的商業機會才更具有可行性。

　　創業是不拘泥于當前資源條件的限制下對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發機會并創造價值的過程。

　　簡單地說，創業是在識別機會和開發機會、經歷了產生創意、開發商業概念，市場測試、設計商業模式等環節后、創業者就可以確定創業機會并開始著手撰寫創業計劃書。

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