創業計劃書怎么寫？如何設計好創業計劃？

　　對于創業，不同的人有不同的看法，不管是持何種想法，創業的最終目的就是為了成功，為了賺錢。不過，創業的人那么多，最終可以成功的人卻不多。主要是因為沒有做好創業計劃，選擇了投資好項目之后，我們就可以開始寫創業計劃書了。

　　1.市場調查。

　　也就是我們的項目有沒有市場，能不能賺錢。這是最關鍵的部分，不論你是寫給自己和團隊看，還是拿著策劃書去融資，市場調查都是創業不可或缺的一個環節。這部分的內容要詳細，數據要真實，而且要有前瞻性，對市場的動態發展做出精準的統計和預測。

　　2.資金計劃。

　　資金計劃要解決三個問題：錢從哪里來?有多少錢?怎么花?對創業來說“錢的問題”生死攸關，很多初創公司并非項目不行，而是死在錢上。在艱苦的前期，資金鏈一旦斷裂，又沒有外援，公司非死不可。所以，在策劃書中要理性認清現實，對于未來三個月、半年、一年甚至兩年的資金需求，要有清醒的認識和規劃，做到心中有數。

　　3.團隊計劃。

　　沒有好的團隊，創業就不可能成功。團隊計劃要寫明：我們需要什么樣的人才(定位)?從哪兒找這方面的人才(招聘)?團隊結構如何設置(部門劃分)?怎樣讓優秀人才為我們工作(激勵)?有了這個計劃，公司就有了一個團隊的雛形，也就有了經營管理的方向。

　　4.運營管理。

　　運營管理計劃關乎到我們的公司未來的發展階段和成長形式，具體包括這些內容：你是一個人投資，還是有人合伙?這關系到股權劃分的問題;管理團隊如何設置?各部門的設置和分工?工作和業務流程如何設計?這關乎到分權與協作的問題。你的公司文化是什么?是軍事化管理還是狼性文化?公司的價值觀是什么?這些內容都要想清楚、寫明白，因為這代表了你創業的未來，是一個不可模糊的目標。

　　5.盈利規劃。

　　你還要寫明白項目和公司的盈利前景，以及盈利階段。很多人在這一步會犯錯誤，他們為了給自己打氣，或者融資的需要，往往過于樂觀地夸大了公司的盈利前景。實際上，在創業策劃書中對盈利規劃略顯悲觀一點不是壞事，要設想到任何可能影響盈利的消極因素，把它們寫進去，然后你才能真正解決這些問題。一定要面對不利因素，不能逃避。有了這五個環節的內容，就形成了一份具備可行性的創業策劃書，創業之路就會好走很多。

　　創業計劃書至少應該包含以上這幾個部分，制定好創業計劃，我們就有了目標，也知道如何去實現自己的目標。創業計劃書就像給我們指路的明燈，可以讓我們朝著既定的放心不斷前行。