捕捉風(fēng)口精準(zhǔn)定位《創(chuàng)業(yè)中國人》汪東風(fēng)踏浪而行讓VR游戲成為現(xiàn)實(shí)
對于創(chuàng)業(yè)者來說，擁有創(chuàng)造性的預(yù)見能力和捕捉風(fēng)口的能力尤為重要。但風(fēng)口不是隨時都有，而是一個稍縱即逝的時間窗口，而追風(fēng)口的核心就在于能夠在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)切入恰當(dāng)?shù)馁惖馈Ｔ?月24日晚天津衛(wèi)視《創(chuàng)業(yè)中國人》節(jié)目中，克明面業(yè)創(chuàng)始人陳克明、云游控股董事會主席兼首席執(zhí)行官汪東風(fēng)、叫板比薩創(chuàng)始人Jade、榴蓮蜜烤創(chuàng)始人孫新橋講述了自身的創(chuàng)業(yè)故事，以及洞察市場需求、抓住商機(jī)的創(chuàng)業(yè)之道。
用心經(jīng)營永葆企業(yè)生機(jī) 陳克明“先人后己”成就非凡品牌
從發(fā)現(xiàn)本地面條沒人吃而抓住“面”里的機(jī)會，到做出中國第一家上市的掛面企業(yè)，陳克明35年來依靠的不僅僅是一雙善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛，還有一顆誠以待人的熱心。
在《創(chuàng)業(yè)中國人》中，他把自己當(dāng)年找人做的一枚印章帶了過來，上面寫著“包退包換，保質(zhì)保量”八個字，承載的正是其對顧客的承諾。這種從創(chuàng)業(yè)之初就不斷積聚的價值取向，就是誠信。幾十年如一日地秉承以誠為本的企業(yè)價值觀，讓克明面業(yè)獲得認(rèn)可的同時，也贏得了巨大回報。企業(yè)遭遇資金短缺等困難時，得到廣大客戶的信任與支持。
苦日子過來的陳克明有著特別的情懷，因此克明企業(yè)也發(fā)展出了不同尋常的管理模式。在他的公司，經(jīng)常能看到一家兩口都在廠里工作的夫妻，這種管理方式與有些企業(yè)一家不招兩人的“鐵律”幾乎背道而馳，在陳克明看來卻是充滿人情味。他在《創(chuàng)業(yè)中國人》對于創(chuàng)業(yè)守業(yè)的分享，也為更多創(chuàng)業(yè)者提供一種管理思路：在溫馨如家的工作環(huán)境下，員工提升個人幸福感的同時，也能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在5G時代踏浪而行 頭號玩咖讓VR游戲成為現(xiàn)實(shí)
在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，只有踏準(zhǔn)浪尖的弄潮兒才能不斷走在前列。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長達(dá)20年的汪東風(fēng)，善于捕捉風(fēng)口，在帶寬、流媒體不斷發(fā)展的大環(huán)境下創(chuàng)立云游控股，讓廣大用戶可以在不下載客戶端的情況下直接打開網(wǎng)頁玩游戲。
云游控股僅用4年就做到市場第一名，但是好景不長，手機(jī)的迅速發(fā)展，轉(zhuǎn)移了很多游戲用戶。于是他們一直在思考未來的機(jī)會點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)每個行業(yè)的生命周期越來越短，在存量市場下的紅海廝殺中，他們毅然選擇踏浪而行。5G的到來，讓他們意識到VR將成為5G時代的重量級應(yīng)用。另外，商場作為社區(qū)綜合體對于“玩樂”的迫切需求，以及游戲用戶從線上轉(zhuǎn)移到線下體驗(yàn)的趨勢，讓云游控股決定并購依托VR技術(shù)的頭號玩咖。
頭號玩咖是基于自研IMPS(Infinite Multi-Target Positioning System)超大空間多目標(biāo)定位系統(tǒng), 并配合利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)所開發(fā)的多人交互游戲。玩家利用相應(yīng)的VR設(shè)備及交互設(shè)備,可以實(shí)現(xiàn)在虛擬世界中多人對抗互動、社交VR娛樂。游戲具有無線漫步，沉浸感強(qiáng)，支持多人聯(lián)機(jī)等特點(diǎn)，是目前最新最具有性價比的VR線下娛樂解決方案。戴上VR頭顯等裝備，在極具科技感的100㎡線下游戲空間內(nèi)，和朋友組隊“作戰(zhàn)”，這種出現(xiàn)在電影《頭號玩家》中的VR場景在頭號玩咖中成為現(xiàn)實(shí)。
新西蘭小伙來中國追夢 摸爬滾打開啟創(chuàng)業(yè)之旅
本期《創(chuàng)業(yè)中國人》迎來第一位外國創(chuàng)業(yè)者——叫板比薩創(chuàng)始人Jade。這位來自新西蘭的小伙從小有個夢想就是開公司，為此，他來到中國學(xué)中文、做生意。然而創(chuàng)業(yè)之路并沒有想象中那么簡單，無論是開農(nóng)場還是當(dāng)滑雪教練，他在摸爬滾打中體會到創(chuàng)業(yè)的艱辛，學(xué)會了吃苦和堅持。
經(jīng)過幾番創(chuàng)業(yè)試水，Jade發(fā)現(xiàn)很多留學(xué)生沒有地方健身，便在北京開健身房。兩三年積累了2000多名會員后，卻遇到了前所未有的挑戰(zhàn)——很多外國客戶紛紛回流到老家。面對這樣的打擊，Jade沒有在家人的勸說下返回新西蘭，反而決定繼續(xù)追夢。
終于在2010年，Jade抓住了另一個商機(jī)。為了滿足市場對“好比薩”的消費(fèi)需求，他創(chuàng)辦了叫板比薩。憑借來自新西蘭的新鮮原料供給這一優(yōu)勢，Jade立志做出中國最好的比薩，為食客提供健康的美味。《創(chuàng)業(yè)中國人》節(jié)目中的資本方和五家渠道方紛紛予以支持，給出建設(shè)性意見，希望他能在中國圓夢。
“榴蓮哥”用3000塊創(chuàng)業(yè) 社交化運(yùn)營打造超級網(wǎng)紅產(chǎn)品
榴蓮蜜烤創(chuàng)始人孫新橋在獨(dú)創(chuàng)烤榴蓮這一網(wǎng)紅產(chǎn)品之前，做過銷售和多種類型的餐飲，但都以失敗告終。直到轉(zhuǎn)型社群微商和水果項目時，他才開始聚焦榴蓮這一水果細(xì)分下的品類。他帶著僅有的3000塊錢，用小推車賣烤榴蓮，只用兩年時間，就開了80家店。
通過社交化運(yùn)營方式，榴蓮蜜烤積累了諸多忠實(shí)粉絲。除此之外，產(chǎn)品的高品質(zhì)也備受歡迎。孫新橋表示他們始終秉承“做樹熟好榴蓮，傳遞幸福感”的核心價值觀，為市場服務(wù)，為用戶服務(wù)，保留產(chǎn)品完美口感的同時，又能保證食客的健康，讓大家吃到原產(chǎn)地樹熟的好榴蓮。
每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，都曾遭遇過挫折和失敗，或是定位不準(zhǔn)，或是經(jīng)驗(yàn)不足……《創(chuàng)業(yè)中國人》集結(jié)諸多有夢想的創(chuàng)業(yè)者于一堂，共同分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)，在與商業(yè)精英觀察團(tuán)、資本方、渠道方的溝通中理清創(chuàng)業(yè)思路，未嘗不是一場難得的交流學(xué)習(xí)和思想碰撞的盛宴。另外，通過資本方和渠道方的雙向支持，節(jié)目也助力更多創(chuàng)業(yè)者將B端合作伙伴與C端用戶連接得更加多維、高效，實(shí)現(xiàn)了多方的優(yōu)勢互補(bǔ)。
來源:人民網(wǎng)
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