春節(jié)后是大盤流量的上升恢復(fù)期，這里給各位商家朋友一個(gè)忠告，一定要在這個(gè)上升期，把店鋪的款式布局做好，順著大盤流量上升，拉升計(jì)劃的流量。只有這樣才能以最小的代價(jià)把店鋪流量做到一個(gè)穩(wěn)定的層級(jí)。

如果你做的是女裝這種非標(biāo)品，春裝是銷售季節(jié)非常短的，所以這幾天更是要抓緊時(shí)間測(cè)圖，測(cè)款。測(cè)款的同時(shí)要做基礎(chǔ)的銷量和評(píng)價(jià)，根據(jù)幾天的測(cè)款數(shù)據(jù)，確定哪些是潛力款。潛力款主要看車圖的點(diǎn)擊率。點(diǎn)擊率高的圖，作為我們鏈接的主圖。收藏、加購(gòu)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化率，女裝收藏或加購(gòu)率，5%以上的款式都有一定的潛力，加購(gòu)率大于10%的爆款潛力很大，要重點(diǎn)推廣。測(cè)款完成的款式，大概先養(yǎng)3-5天權(quán)重，養(yǎng)多少天不重要，重要的是把權(quán)重養(yǎng)起來(lái)，但是這個(gè)階段速度盡量快一點(diǎn)。如果你養(yǎng)了7-10天權(quán)重都還沒(méi)有起來(lái)，流量還是進(jìn)不來(lái)，可以直接放棄了.如果是水平問(wèn)題，另當(dāng)別論！

計(jì)劃拉流量也是7天左右，因?yàn)槊刻祛A(yù)算都在遞增，這個(gè)過(guò)程越長(zhǎng)，推廣預(yù)算越多，壓力越大。所以每天的節(jié)奏把握一定要緊湊，預(yù)算遞增200、400、800、1500、3000等，這種翻倍的去拉升。有些商家不敢投錢，每天增長(zhǎng)100或者200的，沒(méi)效果，這才是真的浪費(fèi)錢。

評(píng)價(jià)和銷量

小商家最在意的就是做評(píng)價(jià)，拼多多過(guò)濾評(píng)價(jià)是出了名的，可以找朋友下單，做十幾個(gè)評(píng)價(jià)，鏈接就能上車測(cè)款，推廣。

但是你如果做的是拼多多，還是按照這個(gè)方法去做，肯定涼涼。

產(chǎn)品鏈接轉(zhuǎn)化率的影響因素：圖片、價(jià)格、銷量、評(píng)價(jià)（買家秀）等，圖片是基礎(chǔ)，這個(gè)要是展開(kāi)，寫的內(nèi)容就太多了。

銷量

改銷量一度是在拼多多非常流行，去年9月開(kāi)始拼多多抓改銷量的鏈接，處罰方式：直接限制提現(xiàn)。現(xiàn)在我都不建議大家改銷量，2000內(nèi)的銷量還算安全，改太多，就沒(méi)有那個(gè)必要。被抓了鏈接很難起來(lái)。

銷量對(duì)轉(zhuǎn)化率有影響，1千多銷量也夠用了。

評(píng)價(jià)

拼多多的評(píng)價(jià)比較重要，評(píng)價(jià)越多，轉(zhuǎn)化率越高。因?yàn)槠炊喽噘u的產(chǎn)品大多數(shù)是低客單價(jià)產(chǎn)品，客戶人群就那樣，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是對(duì)評(píng)價(jià)比較看重，一般的鏈接幾十個(gè)評(píng)價(jià)很難達(dá)到理想的轉(zhuǎn)化率，至少也的200+的評(píng)價(jià)。

因薇婭出事那段時(shí)間，工信部查得比較嚴(yán)，拼多多直接關(guān)閉了批發(fā)的出評(píng)通道。那段時(shí)間很多想做評(píng)價(jià)的店鋪，根本找不到渠道做評(píng)價(jià)，有些商家計(jì)劃年前先把新鏈接基礎(chǔ)做好，年后做爆款的，運(yùn)營(yíng)節(jié)奏都被打亂了。

還好現(xiàn)在批發(fā)又能出評(píng)價(jià)了，不過(guò)現(xiàn)在出評(píng)率比以前低了很多，現(xiàn)在出評(píng)率大概在70-80%。如果批發(fā)單量太大，比較集中，一次做上百或者幾百單，出評(píng)率還要低一點(diǎn)。